Netzwerke - Versionsgeschichte

Felix Englisch: /* Veränderung: Soll- vs. Ist-Stand */

2021-03-06T21:27:51Z

Veränderung: Soll- vs. Ist-Stand

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	=== Veränderung: Soll- vs. Ist-Stand ===		=== Veränderung: Soll- vs. Ist-Stand ===
	Sinn und Zweck eines jeden Netzwerkes ist es, etwas zu verändern - möglichst zum Besseren. Grundvoraussetzung hierfür die Analyse des Ist-Standes und die Formulierung eines Soll-Standes. Anders ausgedrückt: [[Erste Schritte\|\|Am Anfang]] eines jeden Vernetzungsvorhabens ist es essentiell, den [[Bedarf erfassen\|Bedarf der Initiativen zu erfassen]] und anschließend [[gemeinsame Ziele zu formulieren]].		Sinn und Zweck eines jeden Netzwerkes ist es, etwas zu verändern - möglichst zum Besseren. Grundvoraussetzung hierfür die Analyse des Ist-Standes und die Formulierung eines Soll-Standes. Anders ausgedrückt: [[Erste Schritte\|Am Anfang]] eines jeden Vernetzungsvorhabens ist es essentiell, den [[Bedarf erfassen\|Bedarf der Initiativen zu erfassen]] und anschließend [[gemeinsame Ziele zu formulieren]].

	Der Bedarf nach Vernetzung leitet sich direkt aus den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]] ab. Ergänzend zu diesen allgemeinen Beobachtungen ist es notwendig, den spezifischen Bedarf vor Ort zu erfassen, da sich dieser je nach Kontext und Zusammensetzung der Initiativen unterscheidet. Nur so könnt ihr es schaffen, dass eure Vernetzungsformate bedarfsgerecht sind und von den Initiativen angenommen werden.		Der Bedarf nach Vernetzung leitet sich direkt aus den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]] ab. Ergänzend zu diesen allgemeinen Beobachtungen ist es notwendig, den spezifischen Bedarf vor Ort zu erfassen, da sich dieser je nach Kontext und Zusammensetzung der Initiativen unterscheidet. Nur so könnt ihr es schaffen, dass eure Vernetzungsformate bedarfsgerecht sind und von den Initiativen angenommen werden.

Felix Englisch: /* Allgemeine Potentiale */

2021-03-06T18:13:06Z

Allgemeine Potentiale

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	Ein wichtiger Hebel, den Aufwand für die Beteiligten zu reduzieren, ist die Auslagerung organisatorischer Fragen und Aufgaben. Indem sich ein [[Initiativgruppe\|Kernteam]] darum kümmert, bleibt bei den Treffen mehr wertvolle Zeit für die inhaltliche Auseinandersetzung und die tatsächliche Vernetzung.		Ein wichtiger Hebel, den Aufwand für die Beteiligten zu reduzieren, ist die Auslagerung organisatorischer Fragen und Aufgaben. Indem sich ein [[Initiativgruppe\|Kernteam]] darum kümmert, bleibt bei den Treffen mehr wertvolle Zeit für die inhaltliche Auseinandersetzung und die tatsächliche Vernetzung.

	=== Allgemeine Potentiale ===		=== Allgemeine Potentiale von Netzwerken ===
			Netzwerke ermöglichen die "Maximierung von Perspektiven, Kompetenzen und Ressourcen mit Blick auf die Zielerreichung".<ref>Fischer, Jörg (2018): Wirkung in lokaler Netzwerkarbeit. Was Beteiligte darunter verstehen und warum es einer Wirkungsdiskussion bedarf – eine explorative Studie mit Praxisempfehlungen. Hg. v. Bertelsmann Stiftung. Online verfügbar unter https://www.bertelsmann-stiftung.de/fileadmin/files/Projekte/90_Synergien_vor_Ort/Studie_Wirkung_in_Netzwerkarbeit_FIN.PDF, zuletzt geprüft am 04.03.2021.</ref> Hiermit ist die Idee verbunden, "bestehende Angebote zu koppeln und Parallelaktivitäten zu vermeiden, um Synergieeffekte zu erzeugen." Knappe Ressourcen werden dadurch effektiver eingesetzt und es können sogar neue Ressourcen zur Lösungsfindung entdeckt werden. Im besten Fall bieten sich völlig neue Lernzugänge und Handlungsansätze.

			=== Konkrete Potentiale des INOVe-Ansatzes ===
	→ ''Abgeleitet aus den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]]''		→ ''Abgeleitet aus den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]]''

	Netzwerke ermöglichen die "Maximierung von Perspektiven, Kompetenzen und Ressourcen mit Blick auf die Zielerreichung."<ref>Fischer, Jörg (2018): Wirkung in lokaler Netzwerkarbeit. Was Beteiligte darunter verstehen und warum es einer Wirkungsdiskussion bedarf – eine explorative Studie mit Praxisempfehlungen. Hg. v. Bertelsmann Stiftung. Online verfügbar unter https://www.bertelsmann-stiftung.de/fileadmin/files/Projekte/90_Synergien_vor_Ort/Studie_Wirkung_in_Netzwerkarbeit_FIN.PDF, zuletzt geprüft am 04.03.2021.</ref>

	Um der Fragmentierung der Nachhaltigkeitsbewegung entgegenzuwirken, wird die Kommunikation und Koordination der Initiativen untereinander gestärkt. Ziel ist nicht die Vereinheitlichung, sondern die '''Bündelung des Engagements'''. Somit gibt es nach wie vor eine Vielzahl an Gruppen; jedoch stimmen sich diese untereinander besser ab, teilen Ressourcen aller Art miteinander (von Material bis zu Wissen und Kontakten) und starten gemeinsame Projekte.		Um der Fragmentierung der Nachhaltigkeitsbewegung entgegenzuwirken, wird die Kommunikation und Koordination der Initiativen untereinander gestärkt. Ziel ist nicht die Vereinheitlichung, sondern die '''Bündelung des Engagements'''. Somit gibt es nach wie vor eine Vielzahl an Gruppen; jedoch stimmen sich diese untereinander besser ab, teilen Ressourcen aller Art miteinander (von Material bis zu Wissen und Kontakten) und starten gemeinsame Projekte.

Felix Englisch am 6. März 2021 um 17:50 Uhr

2021-03-06T17:50:46Z

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	→ ''Abgeleitet aus den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]]''		→ ''Abgeleitet aus den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]]''

	Um der Fragmentierung entgegenzuwirken, wird die Kommunikation und Koordination der Initiativen untereinander gestärkt. Ziel ist nicht die Vereinheitlichung, sondern die '''Bündelung des Engagements'''. Somit gibt es nach wie vor eine Vielzahl an Gruppen; jedoch stimmen sich diese untereinander besser ab, teilen Ressourcen aller Art miteinander (von Material bis zu Wissen und Kontakten) und starten gemeinsame Projekte.		Netzwerke ermöglichen die "Maximierung von Perspektiven, Kompetenzen und Ressourcen mit Blick auf die Zielerreichung."<ref>Fischer, Jörg (2018): Wirkung in lokaler Netzwerkarbeit. Was Beteiligte darunter verstehen und warum es einer Wirkungsdiskussion bedarf – eine explorative Studie mit Praxisempfehlungen. Hg. v. Bertelsmann Stiftung. Online verfügbar unter https://www.bertelsmann-stiftung.de/fileadmin/files/Projekte/90_Synergien_vor_Ort/Studie_Wirkung_in_Netzwerkarbeit_FIN.PDF, zuletzt geprüft am 04.03.2021.</ref>

			Um der Fragmentierung der Nachhaltigkeitsbewegung entgegenzuwirken, wird die Kommunikation und Koordination der Initiativen untereinander gestärkt. Ziel ist nicht die Vereinheitlichung, sondern die '''Bündelung des Engagements'''. Somit gibt es nach wie vor eine Vielzahl an Gruppen; jedoch stimmen sich diese untereinander besser ab, teilen Ressourcen aller Art miteinander (von Material bis zu Wissen und Kontakten) und starten gemeinsame Projekte.

	So kommt der Wert der Diversität wirklich zu tragen, indem die Initiativen sich mit ihrer '''Perspektivenvielfalt''' bereichern. Anstatt den Blick nur auf das eigene Feld zu werfen (Silo-Denken), werden Verbindungen zwischen den Themen erkannt und entsprechende gemeinsame Ziele und Forderungen entworfen. Dieser Prozess führt dazu, dass die Initiativen mit der Zeit eine '''gemeinsame Identität''' teilen. Dies ist der entscheidende Schritt zur kollektiven Handlungsfähigkeit der Nachhaltigkeitsbewegung, um als [[Zivilgesellschaft als Hoffnungsträgerin\|Zivilgesellschaft]] einen sozial-ökologischen Wandel maßgeblich voranzutreiben.		So kommt der Wert der Diversität wirklich zu tragen, indem die Initiativen sich mit ihrer '''Perspektivenvielfalt''' bereichern. Anstatt den Blick nur auf das eigene Feld zu werfen (Silo-Denken), werden Verbindungen zwischen den Themen erkannt und entsprechende gemeinsame Ziele und Forderungen entworfen. Dieser Prozess führt dazu, dass die Initiativen mit der Zeit eine '''gemeinsame Identität''' teilen. Dies ist der entscheidende Schritt zur kollektiven Handlungsfähigkeit der Nachhaltigkeitsbewegung, um als [[Zivilgesellschaft als Hoffnungsträgerin\|Zivilgesellschaft]] einen sozial-ökologischen Wandel maßgeblich voranzutreiben.
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	== Struktur in der Vernetzung ==		== Struktur in der Vernetzung ==

	=== ~~Beständigkeit~~ ===		=== Abgrenzung von temporärer Vernetzung ===
	Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat gute Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und dabei über Austausch zur gegenseitigen Unterstützung und Zusammenarbeit führen. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert.		Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat gute Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und dabei über Austausch zur gegenseitigen Unterstützung und Zusammenarbeit führen. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt und hängt dabei von einzelnen Menschen ab. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert. Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller [[Fluktuation]] fortbestehen soll. Zwar wird es auch [[Startphase\|anfangs]] eine Abhängigkeit von den Mitglieder der [[Initiativgruppe]] geben, aber das Ziel sollte sein, dass das Netzwerk mittel- und langfristig von vielen getragen wird. So kann gewährleistet werden, dass euer gemeinsames Werk langfristig Bestand hat und von vielen getragen wird. Nichts ist ärgerlicher, als wenn wunderbare Vernetzungsvorhaben nach einiger Zeit wieder einschlafen, weil Schlüsselpersonen nicht mehr weitermachen können und damit auch [[Wissensmanagement\|ihr Wissen die Gruppe verlässt]].
	Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller Fluktuation fortbestehen soll.

	~~Temporäre Vernetzung hängt meist von einzelnen Menschen in verschiedenen Initiativen ab. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur~~ wird ~~das~~ anfangs ~~mit Blick auf die~~ Mitglieder der [[Initiativgruppe]] ~~nicht anders sein~~, aber das Ziel ~~ist es~~, dass ~~die Abhängigkeit~~ von ~~einzelnen Menschen Schritt für Schritt nachlässt, sodass die Struktur auch weiterbesteht, falls diese ausscheiden sollten~~. So kann gewährleistet werden, dass euer gemeinsames Werk langfristig Bestand hat und von vielen getragen wird. Nichts ist ärgerlicher, als wenn wunderbare Vernetzungsvorhaben nach einiger Zeit wieder einschlafen, weil Schlüsselpersonen nicht mehr weitermachen können und damit auch [[Wissensmanagement\|ihr Wissen die Gruppe verlässt]].

	=== Effektivität und Schnelligkeit: Weniger Aufwand, mehr Vernetzung ===		=== Effektivität und Schnelligkeit: Weniger Aufwand, mehr Vernetzung ===
	~~Aber wenn~~ durch temporäre Vernetzung ähnliche Ziele erreicht werden können wie durch beständige Netzwerke (abgesehen von der Langlebigkeit), wieso dann nicht für jedes Anliegen ein neues Vernetzungsvorhaben anstoßen? Möglich ist das und auch gar nicht so unüblich – nur ist ~~das~~ höchst ineffektiv. Am meisten Zeit und Aufwand erfordert ~~erfahrungsgemäß~~ die Startphase, in der die Initiativen gebündelt werden und sich langsam Vertrauen aufbaut - die wichtigste Ressource jedes Netzwerks. Nach dem Kennenlernen folgen Aushandlungsprozesse: welche Ziele man auf welche Art und Weise erreichen will, wie man kommuniziert usw. Diese notwendige Phase, in der die Vernetzung und all ihre Effekte noch nicht zum Tragen kommen, kann anstrengend und konfliktreich sein. Erst danach können die Initiativen echten Mehrwert aus dem Netzwerk ziehen.		Wenn durch temporäre Vernetzung ähnliche Ziele erreicht werden können wie durch beständige Netzwerke (abgesehen von der Langlebigkeit), wieso dann nicht für jedes Anliegen ein neues Vernetzungsvorhaben anstoßen? Möglich ist das und auch gar nicht so unüblich – nur ist diese Herangehensweise höchst ineffektiv. Am meisten Zeit und Aufwand erfordert die Startphase, in der die Initiativen gebündelt werden und sich langsam Vertrauen aufbaut - die wichtigste Ressource jedes Netzwerks. Nach dem Kennenlernen folgen Aushandlungsprozesse: welche Ziele man auf welche Art und Weise erreichen will, wie man kommuniziert usw. Diese notwendige Phase, in der die Vernetzung und all ihre Effekte noch nicht zum Tragen kommen, kann anstrengend und konfliktreich sein. Erst danach können die Initiativen echten Mehrwert aus dem Netzwerk ziehen. Viele Initiativen(vertreter*innen) werden den Aufwand auch nur auf sich nehmen, wenn sie wissen, dass sich dies langfristig lohnt, da nur so ein ausgewogenes Verhältnis zum Mehrwert erreicht werden kann.

	Demnach ist zwingend davon abzuraten, immer wieder - für jede größere Demo, neue politische Brennpunkte, gemeinsame Vorhaben usw. - einen neuen Vernetzungsprozess anzustoßen, der anfangs vor allem Zeit und Kraft raubt. Viel effektiver ist es, eine Vernetzungsstruktur langfristig anzulegen und das Netzwerk über die [[Startphase]] hinaus in die [[Konsolidierungsphase]] zu führen, in der die erwünschten Effekte auftreten. Solch ein Netzwerk ist auch viel besser und schneller in der Lage, auf neue Reize zu reagieren. Anders ausgedrückt: Wenn es ein wirkmächtiges Netzwerk oder Bündnis braucht, ist es meistens viel zu spät, um mit dem Schmieden anzufangen.		Demnach ist zwingend davon abzuraten, immer wieder - für jede größere Demo, neue politische Brennpunkte, gemeinsame Vorhaben usw. - einen neuen Vernetzungsprozess anzustoßen, der anfangs vor allem Zeit und Kraft raubt. Viel effektiver ist es, eine Vernetzungsstruktur langfristig anzulegen und das Netzwerk über die [[Startphase]] hinaus in die [[Konsolidierungsphase]] zu führen, in der die erwünschten Effekte auftreten. Solch ein Netzwerk ist auch viel besser und schneller in der Lage, auf neue Reize zu reagieren. Anders ausgedrückt: Wenn es ein wirkmächtiges Netzwerk oder Bündnis braucht, ist es meistens viel zu spät, um mit dem Schmieden anzufangen.

Felix Englisch am 6. März 2021 um 12:55 Uhr

2021-03-06T12:55:07Z

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 Ebenso entscheidend ist es, gemeinsame Ziele zu formulieren. Ansonsten besteht die Gefahr, dass die Vernetzung zum Selbstzweck wird (oder so wahrgenommen wird) und die Veränderung ausbleibt. Während die Bedarfserfassung von der Initiativgruppe durchgeführt werden kann (unter enger Beteiligung bzw. Befragung der Initiativen), sollten die Ziele von allen gemeinsam formuliert werden. Dadurch sind nicht nur die Ergebnisse besser, sondern die Akzeptanz der Initiativen ist dauerhaft höher, als wenn nur die Initiativgruppe sich die Ziele ausdenkt.
 === Allgemeine Potentiale ===
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 == Typen von Netzwerken ==
 Je nachdem, welche Ziele mit welchen Strukturen und Prozessen verfolgt werden, lassen sich zwei Typen von Netzwerken unterscheiden. Dies soll nicht als scharfe Trennung missverstanden werden, sondern ist als Kontinuum oder Spektrum zu verstehen, auf dem Netzwerke verortet werden können. Diese Einordnung hilft dabei, sich über spezifische Stärken und Herausforderungen klarzuwerden. Grundsätzlich ist keines der beiden Netzwerke besser oder schlechter als das andere, sondern es gilt zu evaluieren, welcher Typ am besten für die eigene Stadt oder Region passt (s. [[Bedarfserfassung]]).
 === Kommunikationsnetzwerke ===
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 '''Struktur:''' Die Verbindlichkeit ist in Ko-Produktionsnetzwerken höher, da man sich auf konkrete gemeinsame Ziele und Schritte zur Erreichung dieser einigen muss, nicht selten im Konsens. Ermöglicht wird dass entweder durch eine geringere Anzahl an beteiligten Initiativen, die ein hohes Maß an Vertrauen untereinander aufbauen können (z.&nbsp;B. [[Faireint|fairEInt Eichstätt]]), oder durch einen "Minimalkonsens" zwischen vielen verschiedenen Akteur*innen (z.&nbsp;B. [[München muss handeln]]).
-'''Kommunikation:''' Da Vertrauen in Ko-Produktionsnetzwerken eine besonders große Rolle spielt, reicht eine gemeinsame [[Online-Plattformen|Online-Plattform]] in der Regel nicht aus, sonders es braucht regelmäßige [[Vernetzungstreffen|Treffen in Präsenz]] (bzw. als Videokonferenz). Gleichzeitig können [[digitale Tools]] eine große Bereicherung sein, da sie Kommunikation zwischen den Treffen ermöglichen und das Projektmanagement für die Planung gemeinsamer Aktivitäten erheblich vereinfachen können.
+'''Kommunikation:''' Da Vertrauen in Ko-Produktionsnetzwerken eine besonders große Rolle spielt, reicht eine gemeinsame [[Online-Plattformen|Online-Plattform]] in der Regel nicht aus, sonders es braucht regelmäßige [[Vernetzungstreffen|persönliche Treffen]] (Präsenz oder Videokonferenz). Gleichzeitig können [[digitale Tools]] eine große Bereicherung sein, da sie Kommunikation zwischen den Treffen ermöglichen und das Projektmanagement für die Planung gemeinsamer Aktivitäten erheblich vereinfachen können.
 '''Rolle der Initiativ-/Kerngruppe:''' Die Aufgabe der [[Initiativgruppe|Initiativ- bzw. Kerngruppe]] ist es, zwischen den Vernetzungs- oder Bündnisprozess aktiv zu begleiten und zwischen den Initiativen zu vermitteln. Indem es ein Kernteam gibt, das sich um organisatorische Aufgaben kümmert, haben die Initiativen während der Treffen mehr wertvolle Zeit für inhaltliche Auseinandersetzung und die Planung gemeinsamer Vorhaben.

Felix Englisch am 6. März 2021 um 12:06 Uhr

2021-03-06T12:06:50Z

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	Beim [[Worum es geht\|INOVe-Ansatz]] liegt der Fokus hierbei auf der [[Lokale und regionale Ebene\|Stadt- oder Regionalebene]]. Der Impuls kommt dabei meistens von einer [[Initiativgruppe]].		Beim [[Worum es geht\|INOVe-Ansatz]] liegt der Fokus hierbei auf der [[Lokale und regionale Ebene\|Stadt- oder Regionalebene]]. Der Impuls kommt dabei meistens von einer [[Initiativgruppe]].

	Je nachdem, welche dieser Ziele im Vordergrund stehen, lassen sich zwei Netzwerk-Typen unterscheiden: Kommunikationsnetzwerke und ~~Koproduktionsnetzwerke~~.~~<ref>Dies ist nicht als trennscharfe Unterscheidung misszuverstehen, sondern als ein Spektrum oder Kontinuum zu verstehen, auf dem Netzwerke eingeordnet werden können.</ref>~~ Durch [[Bedarf erfassen\|bedarfsgerechte]] Strukturen und effektive Prozesse kann durch beide Netzwerk-Typen ein größtmöglicher Mehrwert für alle Beteiligten (Synergieeffekte) bei überschaubarem Mehraufwand ermöglicht werden.		Je nachdem, welche dieser Ziele im Vordergrund stehen, lassen sich zwei Netzwerk-Typen unterscheiden: Kommunikationsnetzwerke und Ko-Produktionsnetzwerke. Durch [[Bedarf erfassen\|bedarfsgerechte]] Strukturen und effektive Prozesse kann durch beide Netzwerk-Typen ein größtmöglicher Mehrwert für alle Beteiligten (Synergieeffekte) bei überschaubarem Mehraufwand ermöglicht werden.

	== Sinn und Zweck ==		== Sinn und Zweck ==
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	== Struktur in der Vernetzung ==		== Struktur in der Vernetzung ==

	=== ~~Langlebigkeit~~ ===		=== Beständigkeit ===
	Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat gute Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und dabei über Austausch zur gegenseitigen Unterstützung und Zusammenarbeit führen. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert.		Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat gute Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und dabei über Austausch zur gegenseitigen Unterstützung und Zusammenarbeit führen. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert.
	Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller Fluktuation fortbestehen soll.		Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller Fluktuation fortbestehen soll.
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	Demnach ist zwingend davon abzuraten, immer wieder - für jede größere Demo, neue politische Brennpunkte, gemeinsame Vorhaben usw. - einen neuen Vernetzungsprozess anzustoßen, der anfangs vor allem Zeit und Kraft raubt. Viel effektiver ist es, eine Vernetzungsstruktur langfristig anzulegen und das Netzwerk über die [[Startphase]] hinaus in die [[Konsolidierungsphase]] zu führen, in der die erwünschten Effekte auftreten. Solch ein Netzwerk ist auch viel besser und schneller in der Lage, auf neue Reize zu reagieren. Anders ausgedrückt: Wenn es ein wirkmächtiges Netzwerk oder Bündnis braucht, ist es meistens viel zu spät, um mit dem Schmieden anzufangen.		Demnach ist zwingend davon abzuraten, immer wieder - für jede größere Demo, neue politische Brennpunkte, gemeinsame Vorhaben usw. - einen neuen Vernetzungsprozess anzustoßen, der anfangs vor allem Zeit und Kraft raubt. Viel effektiver ist es, eine Vernetzungsstruktur langfristig anzulegen und das Netzwerk über die [[Startphase]] hinaus in die [[Konsolidierungsphase]] zu führen, in der die erwünschten Effekte auftreten. Solch ein Netzwerk ist auch viel besser und schneller in der Lage, auf neue Reize zu reagieren. Anders ausgedrückt: Wenn es ein wirkmächtiges Netzwerk oder Bündnis braucht, ist es meistens viel zu spät, um mit dem Schmieden anzufangen.

			== Typen von Netzwerken ==
			Je nachdem, welche Ziele mit welchen Strukturen und Prozessen verfolgt werden, lassen sich zwei Typen von Netzwerken unterscheiden. Dies soll nicht als scharfe Trennung missverstanden werden, sondern ist als Kontinuum oder Spektrum zu verstehen, auf dem Netzwerke verortet werden können. Diese Einordnung hilft dabei, sich über spezifische Stärken und Herausforderungen klarzuwerden. Grundsätzlich ist keines der beiden Netzwerke besser oder schlechter als das andere, sondern es gilt zu evaluieren, welcher Typ am besten für die eigene Stadt oder Region passt (s. [[Bedarfserfassung]]).

			=== Kommunikationsnetzwerke ===
			'''Ziele und Charakter:''' Kommunikationsnetzwerke sind dadurch gekennzeichnet, dass sie vor allem dem Ziel dienen, den Austausch und die Vernetzung zwischen den Initiativen zu fördern (die Bündelung dieser ist hierfür die Voraussetzung). Ein weiteres Ziel kann die Steigerung ihrer Sichtbarkeit sein, z. B. durch einen gemeinsamen [[Veranstaltungskalender]] oder eine [[Karte]]. Damit haben sie häufig den Charakter einer Plattform.

			'''Struktur:''' Kommunikationsnetzwerke sind niedrigschwelliger, da es "nur" darum geht, sich auszutauschen und die Aktivitäten zu koordinieren. Weitere Effekte wie gemeinsame Projekte können folgen, werden aber tendenziell nicht von allen im Netzwerk getragen, sondern von einzelnen Initiativen, die durch den Austausch gemerkt haben, dass sie viele Gemeinsamkeiten und Synergiepotentiale haben.

			'''Kommunikation:''' Durch die geringe Verbindlichkeit können Kommunikationsnetzwerke sehr groß werden. Kommunikationsnetzwerke sind daher vor allem in (mittel-)großen Städten ([[Lebendiges Lüneburg]]) oder Regionen ([[steiermark.gemeinsam.jetzt]]) zu finden. Ab einem bestimmten Punkt eignen sich [[digitale Tools]] mindestens als Ergänzung zu Präsenzvernetzung, wenn nicht sogar als einziger Kommunikationskanal (wie z. B. bei [[Stadtgestalten Rostock]]/[[Stadtimpuls Greifswald]]).

			'''Rolle der Initiativ-/Kerngruppe:''' Die [[Initiativgruppe\|Initiativ- bzw. Kerngruppe]] nimmt in einem Kommunikationsnetzwerk häufig die Rolle der Dienstleistungsanbieterin ein, die z. B. eine [[Online-Plattformen\|Online-Plattform]] zur Verfügung stellt und/oder zu [[Vernetzungstreffen]] einlädt – in der Hoffnung, dass die Angebote von den Initiativen angenommen werden (Voraussetzung hierfür ist wiederum eine gründliche [[Bedarfserfassung]] und die gemeinsame [[Formulierung von Zielen]]).

			=== Ko-Produktionsnetzwerke ===
			'''Ziele und Charakter:''' In ihren Zielen gehen Ko-Produktionsnetwerke über Kommunikationsnetwerke hinaus. Hier sind Vernetzung und Austausch Grundlage dafür, dass gemeinsame Aktivitäten geplant und umgesetzt werden. Es geht darum, die Kräfte und Ressourcen der einzelnen Initiativen zu bündeln und gemeinsam größeres zu erreichen. Dabei kann das Netzwerk als eigener (politischer) Akteur auftreten – zum Teil mit dem Charakter eines Bündnisses, das als gemeinsame Stimme der beteiligten Initiativen spricht.

			'''Struktur:''' Die Verbindlichkeit ist in Ko-Produktionsnetzwerken höher, da man sich auf konkrete gemeinsame Ziele und Schritte zur Erreichung dieser einigen muss, nicht selten im Konsens. Ermöglicht wird dass entweder durch eine geringere Anzahl an beteiligten Initiativen, die ein hohes Maß an Vertrauen untereinander aufbauen können (z. B. [[Faireint\|fairEInt Eichstätt]]), oder durch einen "Minimalkonsens" zwischen vielen verschiedenen Akteur*innen (z. B. [[München muss handeln]]).

			'''Kommunikation:''' Da Vertrauen in Ko-Produktionsnetzwerken eine besonders große Rolle spielt, reicht eine gemeinsame [[Online-Plattformen\|Online-Plattform]] in der Regel nicht aus, sonders es braucht regelmäßige [[Vernetzungstreffen\|Treffen in Präsenz]] (bzw. als Videokonferenz). Gleichzeitig können [[digitale Tools]] eine große Bereicherung sein, da sie Kommunikation zwischen den Treffen ermöglichen und das Projektmanagement für die Planung gemeinsamer Aktivitäten erheblich vereinfachen können.

			'''Rolle der Initiativ-/Kerngruppe:''' Die Aufgabe der [[Initiativgruppe\|Initiativ- bzw. Kerngruppe]] ist es, zwischen den Vernetzungs- oder Bündnisprozess aktiv zu begleiten und zwischen den Initiativen zu vermitteln. Indem es ein Kernteam gibt, das sich um organisatorische Aufgaben kümmert, haben die Initiativen während der Treffen mehr wertvolle Zeit für inhaltliche Auseinandersetzung und die Planung gemeinsamer Vorhaben.

	== Ansätze und Herausforderungen ==		== Ansätze und Herausforderungen ==

Felix Englisch am 6. März 2021 um 10:37 Uhr

2021-03-06T10:37:42Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. März 2021, 12:37 Uhr
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	[[Datei:Organize.png\|mini\|Wer sich verbündet, ist gemeinsam stärker]]		[[Datei:Organize.png\|mini\|Wer sich verbündet, ist gemeinsam stärker]]
	'''Netzwerke''' dienen dem Ziel, den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen Initiativen der [[Nachhaltigkeitsbewegung]] zu fördern. Es werden Räume geschaffen und gepflegt, in denen die Akteur*innen:		'''Netzwerke''' oder '''Vernetzungsstrukturen''' dienen dem Ziel, den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen Initiativen der [[Nachhaltigkeitsbewegung]] zu fördern. Es werden Räume geschaffen und gepflegt, in denen die Akteur*innen:
	* Sich begegnen,		* Sich begegnen,
	* Ihre öffentliche Sichtbarkeit steigern,		* Ihre öffentliche Sichtbarkeit steigern,
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	== Sinn und Zweck ==		== Sinn und Zweck ==
	~~Lokale und regionale Netzwerke setzen explizit an den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]] an.~~

	Um der Fragmentierung entgegenzuwirken, wird die Kommunikation und Koordination untereinander gestärkt. Ziel ist nicht die Vereinheitlichung, sondern die '''Bündelung des Engagements'''. Somit gibt es nach wie vor eine Vielzahl an Gruppen; jedoch stimmen sich diese untereinander besser ab, teilen Ressourcen aller Art miteinander (von Material bis zu Wissen und Kontakten) und starten gemeinsame Projekte.		=== Veränderung: Soll- vs. Ist-Stand ===
			Sinn und Zweck eines jeden Netzwerkes ist es, etwas zu verändern - möglichst zum Besseren. Grundvoraussetzung hierfür die Analyse des Ist-Standes und die Formulierung eines Soll-Standes. Anders ausgedrückt: [[Erste Schritte\|\|Am Anfang]] eines jeden Vernetzungsvorhabens ist es essentiell, den [[Bedarf erfassen\|Bedarf der Initiativen zu erfassen]] und anschließend [[gemeinsame Ziele zu formulieren]].

			Der Bedarf nach Vernetzung leitet sich direkt aus den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]] ab. Ergänzend zu diesen allgemeinen Beobachtungen ist es notwendig, den spezifischen Bedarf vor Ort zu erfassen, da sich dieser je nach Kontext und Zusammensetzung der Initiativen unterscheidet. Nur so könnt ihr es schaffen, dass eure Vernetzungsformate bedarfsgerecht sind und von den Initiativen angenommen werden.

			Ebenso entscheidend ist es, gemeinsame Ziele zu formulieren. Ansonsten besteht die Gefahr, dass die Vernetzung zum Selbstzweck wird (oder so wahrgenommen wird) und die Veränderung ausbleibt. Während die Bedarfserfassung von der Initiativgruppe durchgeführt werden kann (unter enger Beteiligung bzw. Befragung der Initiativen), sollten die Ziele von allen gemeinsam formuliert werden. Dadurch sind nicht nur die Ergebnisse besser, sondern die Akzeptanz der Initiativen ist dauerhaft höher, als wenn nur die Initiativgruppe sich die Ziele ausdenkt.

			=== Allgemeine Potentiale ===
			→ ''Abgeleitet aus den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]]''

			Um der Fragmentierung entgegenzuwirken, wird die Kommunikation und Koordination der Initiativen untereinander gestärkt. Ziel ist nicht die Vereinheitlichung, sondern die '''Bündelung des Engagements'''. Somit gibt es nach wie vor eine Vielzahl an Gruppen; jedoch stimmen sich diese untereinander besser ab, teilen Ressourcen aller Art miteinander (von Material bis zu Wissen und Kontakten) und starten gemeinsame Projekte.

	So kommt der Wert der Diversität wirklich zu tragen, indem die Initiativen sich mit ihrer '''Perspektivenvielfalt''' bereichern. Anstatt den Blick nur auf das eigene Feld zu werfen (Silo-Denken), werden Verbindungen zwischen den Themen erkannt und entsprechende gemeinsame Ziele und Forderungen entworfen. Dieser Prozess führt dazu, dass die Initiativen mit der Zeit eine '''gemeinsame Identität''' teilen. Dies ist der entscheidende Schritt zur kollektiven Handlungsfähigkeit der Nachhaltigkeitsbewegung, um als [[Zivilgesellschaft als Hoffnungsträgerin\|Zivilgesellschaft]] einen sozial-ökologischen Wandel maßgeblich voranzutreiben.		So kommt der Wert der Diversität wirklich zu tragen, indem die Initiativen sich mit ihrer '''Perspektivenvielfalt''' bereichern. Anstatt den Blick nur auf das eigene Feld zu werfen (Silo-Denken), werden Verbindungen zwischen den Themen erkannt und entsprechende gemeinsame Ziele und Forderungen entworfen. Dieser Prozess führt dazu, dass die Initiativen mit der Zeit eine '''gemeinsame Identität''' teilen. Dies ist der entscheidende Schritt zur kollektiven Handlungsfähigkeit der Nachhaltigkeitsbewegung, um als [[Zivilgesellschaft als Hoffnungsträgerin\|Zivilgesellschaft]] einen sozial-ökologischen Wandel maßgeblich voranzutreiben.
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	== Struktur in der Vernetzung ==		== Struktur in der Vernetzung ==
	Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat gute Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und über den Austausch zur gegenseitigen Unterstützung und Zusammenarbeit führen. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert.

	Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller Fluktuation fortbestehen soll. Temporäre Vernetzung hängt meist von einzelnen Menschen in verschiedenen Initiativen ab. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur wird das anfangs in der [[Initiativgruppe]] nicht anders sein, aber das Ziel ist es, dass die Abhängigkeit von einzelnen Menschen Schritt für Schritt nachlässt, sodass die Struktur auch weiterbesteht, falls diese ausscheiden sollten. So kann gewährleistet werden, dass euer gemeinsames Werk langfristig Bestand hat und von vielen getragen wird. Nichts ist ärgerlicher, als wenn wunderbare Vernetzungsvorhaben nach einiger Zeit wieder einschlafen, weil Schlüsselpersonen nicht mehr weitermachen können und damit auch [[Wissensmanagement\|ihr Wissen die Gruppe verlässt]].		=== Langlebigkeit ===
			Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat gute Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und dabei über Austausch zur gegenseitigen Unterstützung und Zusammenarbeit führen. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert.
			Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller Fluktuation fortbestehen soll.

			Temporäre Vernetzung hängt meist von einzelnen Menschen in verschiedenen Initiativen ab. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur wird das anfangs mit Blick auf die Mitglieder der [[Initiativgruppe]] nicht anders sein, aber das Ziel ist es, dass die Abhängigkeit von einzelnen Menschen Schritt für Schritt nachlässt, sodass die Struktur auch weiterbesteht, falls diese ausscheiden sollten. So kann gewährleistet werden, dass euer gemeinsames Werk langfristig Bestand hat und von vielen getragen wird. Nichts ist ärgerlicher, als wenn wunderbare Vernetzungsvorhaben nach einiger Zeit wieder einschlafen, weil Schlüsselpersonen nicht mehr weitermachen können und damit auch [[Wissensmanagement\|ihr Wissen die Gruppe verlässt]].

			=== Effektivität und Schnelligkeit: Weniger Aufwand, mehr Vernetzung ===
			Aber wenn durch temporäre Vernetzung ähnliche Ziele erreicht werden können wie durch beständige Netzwerke (abgesehen von der Langlebigkeit), wieso dann nicht für jedes Anliegen ein neues Vernetzungsvorhaben anstoßen? Möglich ist das und auch gar nicht so unüblich – nur ist das höchst ineffektiv. Am meisten Zeit und Aufwand erfordert erfahrungsgemäß die Startphase, in der die Initiativen gebündelt werden und sich langsam Vertrauen aufbaut - die wichtigste Ressource jedes Netzwerks. Nach dem Kennenlernen folgen Aushandlungsprozesse: welche Ziele man auf welche Art und Weise erreichen will, wie man kommuniziert usw. Diese notwendige Phase, in der die Vernetzung und all ihre Effekte noch nicht zum Tragen kommen, kann anstrengend und konfliktreich sein. Erst danach können die Initiativen echten Mehrwert aus dem Netzwerk ziehen.

			Demnach ist zwingend davon abzuraten, immer wieder - für jede größere Demo, neue politische Brennpunkte, gemeinsame Vorhaben usw. - einen neuen Vernetzungsprozess anzustoßen, der anfangs vor allem Zeit und Kraft raubt. Viel effektiver ist es, eine Vernetzungsstruktur langfristig anzulegen und das Netzwerk über die [[Startphase]] hinaus in die [[Konsolidierungsphase]] zu führen, in der die erwünschten Effekte auftreten. Solch ein Netzwerk ist auch viel besser und schneller in der Lage, auf neue Reize zu reagieren. Anders ausgedrückt: Wenn es ein wirkmächtiges Netzwerk oder Bündnis braucht, ist es meistens viel zu spät, um mit dem Schmieden anzufangen.

	== Ansätze und Herausforderungen ==		== Ansätze und Herausforderungen ==
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	In diesem Wiki stellen [[Übersicht der Vernetzungsinitiativen\|Vernetzungsinitiativen]] sich und ihre persönlich erlebten Herausforderungen vor, um voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu inspirieren. Dies soll vor allem Praxisakteur*innen dabei helfen, selbst eine neue Vernetzungsstruktur ins Leben zu rufen. Von den [[Erste Schritte\|ersten Schritten]] ausgehend werden dafür konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.		In diesem Wiki stellen [[Übersicht der Vernetzungsinitiativen\|Vernetzungsinitiativen]] sich und ihre persönlich erlebten Herausforderungen vor, um voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu inspirieren. Dies soll vor allem Praxisakteur*innen dabei helfen, selbst eine neue Vernetzungsstruktur ins Leben zu rufen. Von den [[Erste Schritte\|ersten Schritten]] ausgehend werden dafür konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.

			== Anmerkungen ==
			<references />

Felix Englisch am 6. März 2021 um 08:59 Uhr

2021-03-06T08:59:44Z

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	[[Datei:Organize.png\|mini\|Wer sich verbündet, ist gemeinsam stärker]]		[[Datei:Organize.png\|mini\|Wer sich verbündet, ist gemeinsam stärker]]
	'''~~Vernetzungsstrukturen~~''' ~~folgen~~ dem Ziel, den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen Initiativen der [[Nachhaltigkeitsbewegung]] zu fördern. ~~Dafür~~ werden ~~auf [[Lokale und regionale Ebene\|lokaler bzw. regionaler Ebene]]~~ Räume geschaffen und gepflegt, in denen die ~~Akteure~~:		'''Netzwerke''' dienen dem Ziel, den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen Initiativen der [[Nachhaltigkeitsbewegung]] zu fördern. Es werden Räume geschaffen und gepflegt, in denen die Akteur*innen:
	* Sich begegnen,		* Sich begegnen,
			* Ihre öffentliche Sichtbarkeit steigern,
	* Sich gegenseitig unterstützen,		* Sich gegenseitig unterstützen,
	* Ihre Kräfte bündeln,		* Ihre Kräfte bündeln,
	* Gemeinsame Visionen entwickeln und		* Gemeinsame Visionen und Strategien entwickeln und
	* Neue Allianzen schmieden.		* Neue Allianzen schmieden.
	~~Ein weiteres Ziel kann~~ es ~~sein~~, ~~die Sichtbarkeit der Initiativen~~ und ~~ihrer Aktivitäten~~ zu ~~steigern~~. Durch ~~eine geeignete Funktionsweise wird somit~~ für alle Beteiligten ~~ein größtmöglicher Mehrwert~~ (Synergieeffekte) bei überschaubarem Mehraufwand ermöglicht.		Beim [[Worum es geht\|INOVe-Ansatz]] liegt der Fokus hierbei auf der [[Lokale und regionale Ebene\|Stadt- oder Regionalebene]]. Der Impuls kommt dabei meistens von einer [[Initiativgruppe]].

			Je nachdem, welche dieser Ziele im Vordergrund stehen, lassen sich zwei Netzwerk-Typen unterscheiden: Kommunikationsnetzwerke und Koproduktionsnetzwerke.<ref>Dies ist nicht als trennscharfe Unterscheidung misszuverstehen, sondern als ein Spektrum oder Kontinuum zu verstehen, auf dem Netzwerke eingeordnet werden können.</ref> Durch [[Bedarf erfassen\|bedarfsgerechte]] Strukturen und effektive Prozesse kann durch beide Netzwerk-Typen ein größtmöglicher Mehrwert für alle Beteiligten (Synergieeffekte) bei überschaubarem Mehraufwand ermöglicht werden.

	== Sinn und Zweck ==		== Sinn und Zweck ==
	Lokale und regionale ~~Vernetzungsstrukturen~~ setzen explizit an den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]] an.		Lokale und regionale Netzwerke setzen explizit an den [[Schwächen der Nachhaltigkeitsbewegung]] an.

	Um der Fragmentierung entgegenzuwirken, wird die Kommunikation und Koordination untereinander gestärkt. Ziel ist nicht die Vereinheitlichung, sondern die '''Bündelung des Engagements'''. Somit gibt es nach wie vor eine Vielzahl an Gruppen; jedoch stimmen sich diese untereinander besser ab, teilen Ressourcen aller Art miteinander (von Material bis zu Wissen und Kontakten) und starten gemeinsame Projekte.		Um der Fragmentierung entgegenzuwirken, wird die Kommunikation und Koordination untereinander gestärkt. Ziel ist nicht die Vereinheitlichung, sondern die '''Bündelung des Engagements'''. Somit gibt es nach wie vor eine Vielzahl an Gruppen; jedoch stimmen sich diese untereinander besser ab, teilen Ressourcen aller Art miteinander (von Material bis zu Wissen und Kontakten) und starten gemeinsame Projekte.

	So kommt der Wert der Diversität wirklich zu tragen, indem die Initiativen sich mit ihrer '''Perspektivenvielfalt''' bereichern. Anstatt den Blick nur auf das eigene Feld zu werfen, werden Verbindungen zwischen den Themen erkannt und entsprechende gemeinsame Ziele und Forderungen entworfen. Dieser Prozess führt dazu, dass die Initiativen mit der Zeit eine '''gemeinsame Identität''' teilen. Dies ist der entscheidende Schritt zur kollektiven Handlungsfähigkeit der Nachhaltigkeitsbewegung, um als [[Zivilgesellschaft als Hoffnungsträgerin\|Zivilgesellschaft]] einen sozial-ökologischen Wandel maßgeblich voranzutreiben.		So kommt der Wert der Diversität wirklich zu tragen, indem die Initiativen sich mit ihrer '''Perspektivenvielfalt''' bereichern. Anstatt den Blick nur auf das eigene Feld zu werfen (Silo-Denken), werden Verbindungen zwischen den Themen erkannt und entsprechende gemeinsame Ziele und Forderungen entworfen. Dieser Prozess führt dazu, dass die Initiativen mit der Zeit eine '''gemeinsame Identität''' teilen. Dies ist der entscheidende Schritt zur kollektiven Handlungsfähigkeit der Nachhaltigkeitsbewegung, um als [[Zivilgesellschaft als Hoffnungsträgerin\|Zivilgesellschaft]] einen sozial-ökologischen Wandel maßgeblich voranzutreiben.

	Schließlich ermöglicht es die Bündelung der Initiativen, diese in ihrer Vielfalt öffentlichkeitswirksam zu präsentieren. Eine übersichtliche Darstellung (z. B. als Karte oder Kalender) hilft dabei, gemeinsam eine '''gesteigerte Sichtbarkeit''' zu erlangen. Interessierte Mitbürger*innen finden somit schnell und einfach die Angebote, die sie interessieren, um sich zu informieren und selbst aktiv zu werden.		Schließlich ermöglicht es die Bündelung der Initiativen, diese in ihrer Vielfalt öffentlichkeitswirksam zu präsentieren. Eine übersichtliche Darstellung (z. B. als Karte oder Kalender) hilft dabei, gemeinsam eine '''gesteigerte Sichtbarkeit''' zu erlangen. Interessierte Mitbürger*innen finden somit schnell und einfach die Angebote, die sie interessieren, um sich zu informieren und selbst aktiv zu werden.

	== ~~Die~~ Struktur in der Vernetzung ==		== Struktur in der Vernetzung ==
	Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat ~~bestimmte~~ Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und ~~dabei einige der oben genannten Ziele erfüllen~~. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert.		Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat gute Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und über den Austausch zur gegenseitigen Unterstützung und Zusammenarbeit führen. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert.

	Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller Fluktuation fortbestehen soll. Temporäre Vernetzung hängt meist von einzelnen Menschen in verschiedenen Initiativen ab. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur wird das anfangs in der [[Initiativgruppe]] nicht anders sein, aber das Ziel ist es, dass die Abhängigkeit von einzelnen Menschen Schritt für Schritt ~~nach lässt~~, sodass die Struktur auch weiterbesteht, falls diese ausscheiden sollten. So kann gewährleistet werden, dass euer gemeinsames Werk langfristig Bestand hat und von vielen getragen wird. Nichts ist ärgerlicher, als wenn wunderbare Vernetzungsvorhaben nach einiger Zeit wieder einschlafen, weil Schlüsselpersonen nicht mehr weitermachen können und damit auch ihr Wissen die Gruppe verlässt.		Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller Fluktuation fortbestehen soll. Temporäre Vernetzung hängt meist von einzelnen Menschen in verschiedenen Initiativen ab. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur wird das anfangs in der [[Initiativgruppe]] nicht anders sein, aber das Ziel ist es, dass die Abhängigkeit von einzelnen Menschen Schritt für Schritt nachlässt, sodass die Struktur auch weiterbesteht, falls diese ausscheiden sollten. So kann gewährleistet werden, dass euer gemeinsames Werk langfristig Bestand hat und von vielen getragen wird. Nichts ist ärgerlicher, als wenn wunderbare Vernetzungsvorhaben nach einiger Zeit wieder einschlafen, weil Schlüsselpersonen nicht mehr weitermachen können und damit auch [[Wissensmanagement\|ihr Wissen die Gruppe verlässt]].

	== Ansätze und Herausforderungen ==		== Ansätze und Herausforderungen ==

Felix Englisch: Felix Englisch verschob die Seite Vernetzungsstrukturen nach Netzwerke

2021-03-06T08:40:18Z

Felix Englisch verschob die Seite Vernetzungsstrukturen nach Netzwerke

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(kein Unterschied)

Felix Englisch: /* Ansätze und Herausforderungen */

2021-01-13T15:48:45Z

Ansätze und Herausforderungen

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	== Ansätze und Herausforderungen ==		== Ansätze und Herausforderungen ==
	Häufig wird das Vorhaben, eine [[Lokale und regionale Ebene\|lokale oder regionale]] Vernetzungsstruktur aufzubauen, von Einzelnen oder einer [[Initiativgruppe]] vorangeschoben. Das anfängliche Konzept und die spätere Entwicklung können sich dabei genauso stark unterscheiden wie die Ansätze, die an verschiedenen Orten praktiziert werden. Ihnen ist gemeinsam, dass die Etablierung einer Vernetzungsstruktur kein triviales Unterfangen ist, sondern mit spezifischen Herausforderungen einhergeht.		Häufig wird das Vorhaben, eine [[Lokale und regionale Ebene\|lokale oder regionale]] Vernetzungsstruktur aufzubauen, von Einzelnen oder einer [[Initiativgruppe]] vorangeschoben. Das anfängliche Konzept und die spätere Entwicklung können sich dabei genauso stark unterscheiden wie die Ansätze, die an verschiedenen Orten praktiziert werden. Ihnen ist gemeinsam, dass die Etablierung einer Vernetzungsstruktur kein triviales Unterfangen ist, sondern mit spezifischen Herausforderungen einhergeht (s. [[häufige Ursachen des Scheiterns]]).

	In diesem Wiki stellen [[Übersicht der Vernetzungsinitiativen\|Vernetzungsinitiativen]] sich und ihre persönlich erlebten Herausforderungen vor, um voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu inspirieren. Dies soll vor allem Praxisakteur*innen dabei helfen, selbst eine neue Vernetzungsstruktur ins Leben zu rufen. Von den [[Erste Schritte\|ersten Schritten]] ausgehend werden dafür konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.		In diesem Wiki stellen [[Übersicht der Vernetzungsinitiativen\|Vernetzungsinitiativen]] sich und ihre persönlich erlebten Herausforderungen vor, um voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu inspirieren. Dies soll vor allem Praxisakteur*innen dabei helfen, selbst eine neue Vernetzungsstruktur ins Leben zu rufen. Von den [[Erste Schritte\|ersten Schritten]] ausgehend werden dafür konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.

Felix Englisch: /* Die Struktur in der Vernetzung */

2021-01-08T13:48:49Z

Die Struktur in der Vernetzung

← Nächstältere Version		Version vom 8. Januar 2021, 15:48 Uhr
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	Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat bestimmte Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und dabei einige der oben genannten Ziele erfüllen. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert.		Dass es in diesem Wiki betontermaßen um Vernetzungs''strukturen'' geht, hat bestimmte Gründe. Vernetzung kann auch spontan entstehen und dabei einige der oben genannten Ziele erfüllen. Diese Art der Vernetzung ist daher auch wertvoll, findet aber in den meisten Fällen nur temporär statt. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur gilt es hingegen, von Anfang an mitzudenken, wie diese langfristig angelegt sein kann und sich bestenfalls fest vor Ort etabliert.

	Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller Fluktuation fortbestehen soll. Temporäre Vernetzung hängt meist von einzelnen Menschen in verschiedenen Initiativen ab. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur wird das anfangs in der [[Initiativgruppe]] nicht anders sein, aber das Ziel ist es, dass die Abhängigkeit von einzelnen Menschen Schritt für Schritt nach lässt, sodass die Struktur auch weiterbesteht, falls diese ausscheiden sollten. So kann gewährleistet werden, dass euer gemeinsames Werk langfristig Bestand hat und von vielen getragen wird. Nichts ist ärgerlicher, als wenn wunderbare Vernetzungsvorhaben nach einiger Zeit wieder einschlafen, weil Schlüsselpersonen ~~wegziehen~~ und damit auch ihr Wissen die Gruppe verlässt.		Dazu gehört vor allem, dass die Vernetzung unabhängig von personeller Fluktuation fortbestehen soll. Temporäre Vernetzung hängt meist von einzelnen Menschen in verschiedenen Initiativen ab. Beim Aufbau einer Vernetzungsstruktur wird das anfangs in der [[Initiativgruppe]] nicht anders sein, aber das Ziel ist es, dass die Abhängigkeit von einzelnen Menschen Schritt für Schritt nach lässt, sodass die Struktur auch weiterbesteht, falls diese ausscheiden sollten. So kann gewährleistet werden, dass euer gemeinsames Werk langfristig Bestand hat und von vielen getragen wird. Nichts ist ärgerlicher, als wenn wunderbare Vernetzungsvorhaben nach einiger Zeit wieder einschlafen, weil Schlüsselpersonen nicht mehr weitermachen können und damit auch ihr Wissen die Gruppe verlässt.

	== Ansätze und Herausforderungen ==		== Ansätze und Herausforderungen ==